Liberamos a las empresas del trabajo que no debería existir
zalantos es una compañía chilena que automatiza las actividades manuales y administrativas de los ciclos de negocio de las empresas. Entre que se vende y se cobra hay un mundo de actividades: ahí trabajamos, y medimos el resultado —mayor venta, ahorro, días de ciclo, horas liberadas y trazabilidad de cada operación.
Devolver el tiempo
Liberamos a las organizaciones del trabajo que no debería existir. Convertimos cada ciclo de negocio —vender, comprar, cobrar, pagar, cerrar, decidir— en un flujo que opera, se controla y se explica solo, para que el tiempo de las personas vuelva a donde solo una persona puede ponerlo: pensar, crear, cuidar y decidir.
Que el trabajo vuelva a ser humano
Un mundo donde nadie gaste su vida laboral en tareas que una máquina confiable podría hacer por él, y donde ninguna empresa, por pequeña que sea, tenga que elegir entre crecer y mantener el control.
Por qué existimos
Cada hora perdida en validaciones manuales, datos que no cuadran o procesos que nadie entiende es tiempo que se le resta al negocio y a las personas. Esa fricción no es un costo inevitable de operar: es un error de diseño. Existimos para erradicarla.
zalantos nace del cruce de dos recorridos: treinta años auditando procesos de negocio en telecomunicaciones y la práctica de automatizar e implementar IA en una operación de retail. Desde ambos lados el diagnóstico era el mismo: pedidos que se digitan a mano, facturas que esperan al cierre y cobranzas que empiezan cuando la deuda ya envejeció.
Hoy entramos por el ciclo de venta a cobro, porque ahí la fricción se vuelve imposible de ignorar. Y usualmente el problema no es un solo sistema, sino del espacio entre ellos. Ahí trabajamos, conectando las etapas que ya existen y aplicando IA sólo donde el proceso lo requiera.
En qué creemos
Seis convicciones que deciden qué aceptamos hacer y qué no.
El tiempo manda; la fricción es el enemigo
Cada hora perdida en validaciones manuales, datos que no cuadran o procesos que nadie entiende es tiempo que se le resta al negocio y a las personas. Esa fricción no es un costo inevitable de operar: es un error de diseño.
Rigor y velocidad, juntos
Casi todos creen que hay que elegir entre control y agilidad. La experiencia diseña el control; la ingeniería digital aporta la velocidad. Por separado, una es lenta y la otra arriesgada. Juntas llegan más lejos.
Inteligencia artificial con cinturón de seguridad
Rechazamos la automatización como caja negra. Si un proceso automatizado no puede auditarse, conciliarse y explicarse frente a un control de gestión estricto, no se implementa. La IA debe hacer a las empresas más confiables, no más opacas.
Jubilamos la burocracia operativa
Nadie construyó una carrera para pasar sus años copiando cifras entre sistemas y persiguiendo correos. No automatizamos para prescindir de gente, sino para devolverle el trabajo que vale la pena hacer: entender, decidir y responder.
Decir que no es parte del trabajo
La tecnología innecesaria también cuesta: dinero, credibilidad y tiempo de mantención. Decimos que no a la IA cuando una regla explícita resuelve mejor, y al proyecto cuando el problema es de proceso. Preferimos perder una venta antes que implementar algo que no debimos implementar.
Sobre los sistemas que ya tienes
No reemplazamos tu ERP ni te pedimos migrar a una plataforma nueva. Conectamos lo que ya funciona y construimos solo lo que falta.
El equipo
Juan Pablo Rodríguez
Co-Founder & CEO
Ingeniero civil industrial de la Universidad de Santiago de Chile con más de treinta años de experiencia en áreas de control de gestión, riesgo y auditoría interna. Como gerente de Planificación y Control de Gestión de Claro Chile consolidó los procesos de información financiera entre los sistemas después de la fusión, previamente había dirigido el área de auditoría interna de VTR y Liberty Latin America: implementando el estándar SOX, auditando procesos como: order to cash, procure to pay y record to report, entre otros, aplicando analítica de datos para identificar brechas de procesos de negocio.
LinkedInTomás Rodríguez
Co-Founder & CTO
Ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, especializado en tecnologías de la información e investigación operativa. En Walmart Chile automatizó procesos con Power Automate y Power Apps y desarrolló agentes de IA en Copilot Studio para mejorar la gestión operacional, acompañando la adopción de esas herramientas en distintas áreas del negocio. En zalantos lidera el desarrollo: conectar los sistemas que la empresa ya tiene y aplicar IA solo donde el proceso realmente la necesita.
LinkedInLa fricción se ve con más claridad cuando sigue al dinero
Una empresa que cobra a tiempo paga a tiempo. Paga a sus proveedores —que casi siempre son más chicos que ella y que financian la espera con su propio bolsillo—, paga sueldos sin sobresaltos e invierte en vez de cubrir un descalce. La fricción administrativa no es un problema privado de cada compañía: es una deuda que se traspasa hacia abajo por toda la cadena y que terminan pagando quienes menos espalda tienen para aguantarla.
Lo mismo ocurre con el tiempo. Cada hora que una persona dedica a digitar, conciliar o perseguir un dato es una hora que no dedica a su oficio, a su equipo o a su vida.
Cada ciclo que acortamos devuelve un poco de esa espalda y un poco de ese tiempo. Ese es el aporte que perseguimos, y se mide en empresas y personas que nunca vamos a conocer.
Dónde encontrarnos
Padre Mariano 210, Oficina 405
Providencia, Región Metropolitana, Chile
contacto@zalantos.com · LinkedIn
Contacto